? ? ? ?7月28日下昼，兴发铝业数据治理事情聚会暨数据中台项目启动会在兴发铝业集团总部顺遂召开。兴发铝业向导班子成员，总部各职能部分、三水公司相关部分认真人，美云智数、中国移动通讯集团的专家团队加入了聚会。
? ? ? 大数据时代，新营业形态的快速生长，给信息化和数字化提出了更高的要求和挑战，数据治理对企业实现研发历程规范化，生产历程智能化，治理历程信息化有着起劲意义。早在2002年，兴发铝业就最先应用“ERP现代治理信息化网络工程”，率先走“信息手艺发动工业化”的蹊径，坚持数字化战略作为企业高质量生长抓手，开拓立异，以智能制造为支持，兴发铝业正走出一条有用引发内生动力的可一连生长蹊径。
? ? ? 会上，兴发铝业流程与信息中心总监对公司数据治理项目配景作详细先容，从数据治理架构、理念、目的及实验蹊径等多角度提出了数据治理的起源建议。公司总部各职能部分、三水公司相关部分认真人驻足自身岗位、连系公司现实营业，就数据治理的规模、目的等睁开探讨。美云智数佛山总司理孟凡高、中国移动三水分公司副总司理黄刚划分向与会职员作了乐成案例履历分享和项目先容。
? ? ? 兴发铝业党委书记、董事长王立强调，数据治理是公司数字化刷新的基础性事情，也是最主要的事情之一，要确保“地基”的扎实、牢靠，项目加入各方要全力协同，落实项目实验要求：一是各生产基地作为集团数据的生产者、应用者，要起劲加入数据治理，强化主体意识，催化内生动力，全力支持、配合项目实验；二是公司总部部分要坚定刻意，凭证项目安排要求，提出明确的数据应用需求，做好职能统领规模底层数据的标准设计、逻辑梳理事情；三是公司上下周全协同，充分连系集团的治理决议要求和营业应用需求，与美云智数、移动通讯项目团队配合做好项目实验，施展数据作用，推进数据剖析指导运营、治理、决议，切实赋能集团营业生长。