? ? ? ?为加速集团财务共享中心建设，推动财务管控系统转型，2月25日下昼，集团召开财务共享中心建设启动会 。集团党委副书记、总司理肖志平，党委委员、副总司理陈南生出席聚会 。
? ? ? ?会上，肖志平作了题为《坚持立异驱动，引领数字转型，以智慧财务共享助推一流国有资源投资公司建设》的讲话，并对财务共享中心建设提出三点意见：
? ? ? ?一是提高站位统一头脑，充分熟悉财务共享建设的主要意义 。要深刻体会高质量生长要求，明确财务共享建设的指导头脑；要整体配合集团新生长阶段妄想，明确财务共享建设的总体目的；要深入相识集团未来治理厘革偏向，明确财务共享建设的主要意义 。
? ? ? ?二是找准问题守正立异，准确掌握财务共享的使命与继续 。要聚焦集团现状，深入查找财务事情短板；要坚持立异驱动，制订财务共享实验目的；要强化投后治理，健全完善内部控制系统 。
? ? ? ?三是强化对标精准发力，确保财务共享建设高质量推进 。要增强组织向导，高起点谋划财务共享思绪；要加速推动实验，高标准推进财务共享建设；要增强审核激励，高质量开展试点企业建设 。
? ? ? ?聚会强调，财务的未来是数字化，财务共享是财务数字化的一定选择，是集团对标天下一流企业治理提升行动的有力抓手 。周全构建顺应集团国有资源投资公司新生长阶段、新生长理念的财务共享系统 。财务共享以集团总部、平台型及切合共享条件企业为建设试点，争取3-5年逐步实现全集团笼罩，并体现共享功效的扩展性、延伸性，在生意、控制、合规、报告等方面逐步实现处置惩罚数字化、智能化，最终对集团战略、妄想、剖析、决议，提供数据支持 。为集团实现“2218”战略目的、打造省属先进制造业龙头企业，奋进天下500强提供强盛的财务支持 。
? ? ? 会上，陈南生对财务共享中心建设提出了详细事情要求，财务资金部对财务共享中心建设开展情形、整体构想、后续事情安排作了转达 。
? ? ? ?启动会后，集团约请的中兴新云公司总裁陈虎作财务共享宣讲，并与各企业举行互动 。
? ? ? 集团财务资金部、审计与监事治理部、运营治理中心、人力资源部、法务与危害治理部（董事会办公室）、战略治理部，二级企业向导、财务部分认真人；中兴新云咨询团队等相关职员加入聚会 。